أجرت مؤسسة “ماكينزي” للاستشارات دراسة تناولت 365 مديرا تنفيذيا تولوا إدارة مؤسسات مختلفة في الفترة ما بين عامي 1990 و2010. وأظهرت النتائج أن المديرين القادرين على اتخاذ إجراءات سريعة للتعامل مع مختلف المواقف أو تطبيق التغييرات بوتيرة سريعة حققوا نتائج مالية أفضل بكثير من غيرهم. وحين يتم تسريح مديري المؤسسات من مناصبهم يعزى ذلك غالبا إلى عدم اتخاذهم للتغييرات المناسبة والضرورية في منظمة العمل التي يديرونها. جدارة * يرى مختصون في التنمية البشرية أن أي شخص يتولى منصبا إداريا جديدا يتوقع منه الآخرون أن يثبت جدارته فور تعيينه كأن يجري تغييرا كبيرا لتحسين أحوال العمل. وطبقا لدراسة “ماكينزي” فإن المديرين الأذكياء يتخذون إجراءات تتعلق بالموارد البشرية خلال العام الأول من توليهم مناصبهم وأخرى تتعلق برأس المال والنفقات كالاستثمارات خلال السنين الـ3 الأولى من عملهم. ومن المهم أن نفهم أن “السرعة” لا تعني “العجلة” فالقرارات المتسرعة أيضا تتسبب بالفشل كما يجب بناء قاعدة استراتيجية ومالية ملائمة لكل قرار مستقبلي. خطة * يقول خبراء : اشرح للآخرين الخطوات التي تريد اتخاذها وذلك بعد التعرف إلى أوضاع الشركة او مؤسسة العمل وإجراء التغييرات البسيطة والإيجابية واحرص بعد ذلك على إعلام من تديرهم بأهم تفاصيل وحيثيات الخطوات التي تخطط لاتخاذها واطلب النصح منهم وتقبل ردود أفعالهم بصدر رحب لاسيما إذا خالفوك الرأي ففهم وجهات نظرهم قد يجنبك الإقدام على قرارات متسرعة. أيضا تذكر أنك بحاجة لدعمهم لإنجاح مخططاتك لذلك استخدم آراءهم لتعديل خطتك ولا تتخذ أي خطوة حتى تكسب دعمهم.