التدريب والتوجيه ليس مجرد تمرين للتغلب على مشكلات الإنتاجية وإجراء مراجعات الأداء بل يجب أن يكون جزءا من الممارسة العادية للمشرفين والقيادات المسؤولة خصوصا في الأوضاع اليومية . ويحدد مختصون جزءا من هذه الأوضاع منها عندما يواجه موظف صعوبة في إنجاز عمل ما ففي هذه الحالة يجب الانتباه لجهود الموظفين لتعلم مهارات جديدة أو أداء تكليفاتهم اليومية فالموظفون يحتاجون للتوعية بشأن ما يمكن أن يحسن أداءهم عندما يشعرون بالحاجة لذلك. وعندما يكون هناك موظف متميز فالتوجيه والتدريب بحسب الخبير في الموارد البشرية أمين عبدالجبار ” ليس فقط لمن يواجهون مشاكل في الأداء. فالمسؤول يجب أن يعمل أيضا مع الموظفين الذين يحققون إنجازا كبيرا بمساعدتهم على تطوير مهاراتهم أكثر حتى يتطوروا مهنيا. ويجب على القيادات الإدارية كما يرى أمين” البحث عن الموظفين الذين أصابهم الملل مما يعملون أو الذين لا يحققون الأداء المتوقع منهم وعليه ينبغي توجيه هؤلاء نحو مهارة جديدة أو مشروع جديد يساعدهم على تفجير طاقتهم وكشف قدراتهم.