عندما يقدم فريق العمل أفكارا لحل مشكلة أو لتطوير منتج أو لبدء مشروع معين فإن الخطوة التالية يجب أن تكون تحديد أفضل المقترحات والبدء في تطويرها على الفور ويمكن تحقيق ذلك بمجموعة محددة من الأفكار والوسائل. نقطة البداية في هذا الخصوص طبقا لخبراء يتمثل في ترتيب الأفكار بحسب حماس فريق العمل لها. والفكرة التي تأتي في ترتيب متدن من حيث الاهتمام لا ينبغي إسقاطها فأحيانا تكسب فكرة لم تجد مؤيدين في البداية الاهتمام والتأييد بعد كشف ضعف الأفكار المنافسة. يضيف خبراء منتدى الموارد البشرية “اهمية تحديد الفكرة للمسائل المهمة التي تواجه المنظمة ومختلف أنشطة الاعمال أو لفريق العمل ولا ينبغي تقييد هامش النقاش فأحيانا حل مشكلة ما يمكن تطبيقه على مشكلات أخرى فتطبيق إجراء مثلا ربما يقود إلى مبدأ يطبق في عدد من الإجراءات الأخرى. كما يجب النظر في العقبات التي تواجه تطوير وتنفيذ الفكرة بما في ذلك التكلفة والتعقيدات الإدارية والتدريب ويمكن الذهاب إلى أبعد من تسجيل العقبات والصعوبات إلى النظر في أسباب هذه العوائق. يخلص الخبراء الى اهمية الالتزام باتخاذ خطوات فورية لدفع المشروع للأمام مثل تطوير نموذج أولي واختباره وتأمين الدعم من كبار التنفيذيين وغيرهم فالمطلوب أفكار لديها قابلية كبيرة للتنفيذ.